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高哲铭认为，对这个新的全球基金而言，跨文化的决策、沟通会是一个巨大挑战，包括基金在哪注册、投资哪里的技术，以及各方的合作方式等。“这并不容易。过去十多年我们都在进行这方面的实践，知道这是非常复杂的事。对中国而言，打造全球基金势在必行，但问题在于很多细节，比如谁来做决策、如何选择投资标的，战略重点和精力放在哪里。”

分析人士指出，A股境内分拆上市“破冰”，是资本市场深化改革中重要的一环，有望促进优质企业投融资、专注主业经营。满足7个条件可分拆上市先来看看分拆上市的七大“门槛”有哪些：一是上市公司股票上市已满3年。二是上市公司最近3个会计年度连续盈利，且最近3个会计年度扣除按权益享有的拟分拆所属子公司的净利润后，归属上市公司股东的净利润累计不低于6亿元人民币，相较于此前10亿元人民币门槛有所降低。

人才也是巨大的瓶颈。有业内人士表示，原本合格的资管人才就相当稀缺，部分大中型银行在理财转型方面起步早，具有一定人才积累，但地方型银行资管人才则可用“凤毛麟角”形容，很多银行净值型、主动型管理产品才刚刚起步甚至还没有动作，在这种情况下硬生生设立理财子公司就有些勉强了。

与把握投资节奏相比，李河君似乎更加重视汉能的企业文化建设。李河君习惯早起，每天开始工作之前都会花固定时间读书。到公司之后，除了参加销售和研发部门的例会，李河君会花大量的时间与公司核心员工交流。李河君要求每一名员工都要熟记十八条司训，汉能司训第一条是：“用薄膜太阳能改变世界是我们共同的使命和信仰！”此外，“汉能50条禁令”、五大心经、1521工作法等诸多名目都是汉能企业文化的内容。汉能还规定，每周每个部门必须拿出5%的工作时间召开文化分享会，将企业文化结合业务进行宣贯。

装备制造业设计行业创新性强，但人力成本也比较高。“由于资金问题，此前我们自主研发的蔬菜解毒仪项目处在停滞状态。今年社保降费节约的40万元，将投入到这一研发成果的加速转化，预计明年初就可以将产品推入市场，以提升食品安全。”沈阳创新设计服务有限公司财务总监兼副总经理李建平表示。

商业化成绩也涨势喜人，根据金山办公披露的数据报表：2018年末度收入增长得益于个人订阅收入的快速增长，3.1亿的MAU使得普通用户向付费会员转化概率大大提升，2018年的WPS会员和稻壳会员付费用户数分别为575和357万人。至于广告太多的收入模式可否持续，短期来看，依靠免费+广告模式走上发家致富道路的WPS没有完全刨除的可能，但长期来看凭借公司的企业服务逐渐成熟以及更有竞争力的会员增值服务探索，是能做到和巨头接轨并用一种市场认可验证的方式做到钱包和口碑双收。为此，WPS未来还不排除考虑品牌分拆强化企业市场的可能性。